娃哈哈被达能并购的原因有多方面。首先，达能希望开拓中国市场，而娃哈哈是中国知名的食品饮料企业，拥有广泛的品牌影响力和市场份额。通过并购娃哈哈，达能可以快速进入中国市场，并借助娃哈哈的品牌优势和渠道资源，提升自己在中国的业务规模和市场份额。

其次，达能看好中国食品饮料行业的增长前景。随着中国经济的发展和人民生活水平的提高，消费者对食品饮料的需求日益增长，尤其对健康、营养、美味的产品需求增加。娃哈哈作为中国食品饮料行业的领军企业之一，拥有众多知名品牌和产品线，能够满足不同消费者的需求。通过并购娃哈哈，达能可以进一步扩大自己的产品线和市场份额，并分享中国食品饮料行业的增长红利。

此外，达能还希望通过并购娃哈哈实现国际化战略。中国是全球最大的食品饮料市场之一，而娃哈哈在中国市场拥有广泛的渠道和品牌影响力，能够帮助达能更好地拓展国际市场，提升公司的全球竞争力。

总之，娃哈哈被达能并购是多方面因素的综合结果，既有市场机遇的驱动，也有达能自身发展的战略考虑。

娃哈哈为什么被达能并购 扩展

娃哈哈并没有被达能并购。2006年，达能公司欲强行以低价并购娃哈哈集团其他非合资公司51%的股权，引起娃哈哈集团员工的强烈反对，并引起社会广泛的关注。
娃哈哈与达能公司的纠纷源于一份商标使用合同。1996年，娃哈哈与法国达能集团等外方合资成立5家公司，娃哈哈持股49%，达能与香港百富勤合占51%。亚洲金融风暴之后，香港百富勤将股权卖给达能，达能拥有了51%的控股地位。达能在提出将“娃哈哈”商标权转让给与其合资公司未果后，双方改签了一份商标使用合同。其中一款称“中方将来可以使用娃哈哈商标在其他产品的生产和销售上，而这些产品项目已提交给娃哈哈与其他合营企业的董事会进行考虑”，即“提交合资公司董事会考虑”是中方使用娃哈哈商标的前提。达能公司欲以40亿元人民币并购娃哈哈集团总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。娃哈哈创始人宗庆后认为和外国人该斗就要斗，不能任人欺负，拒绝了达能的收购。